陆良蔬菜废弃叶无害化处理项目是今年中金环境重点项目之一，也是当地政府高度重视的民生工程，项目从一签约就受到各路媒体的广泛关注，本月19日又将迎来几十家媒体的集体采访。陆良项目从一个土包开始，发展到拔地而起的土建和设备安装，到施工现场具备接纳废弃菜叶能力，到与冷库签订的运输机制，再到与陆良县政府签订陆良县废弃菜叶无害化处理特许经营协议……这一步步稳健的步伐只用了一年多的时间。这个过程中， 陆良中金董事长靳文丛作为项目的主要负责人，功不可没！
靳总是一位很有人格魅力的人，与大家通常印象中的职业女性所不同，她在不同时间和场合往往给人以完全不同的印象。一方面，平日里她看上去文弱娇小、热爱生活、经常分享一些散文诗句，是个十足的小女人；另一方面，工作时她高效干练、决策果断、性格坚强，加上她平时以丰田霸道（prado）代步，又俨然变身为女强人。反差如此大的两种特质是如何完美地体现在一个人身上呢？带着这样的疑问，请跟随我走进“与榜样面对面”第六期，带你走进靳总背后的故事。
Q：陆良项目受到了当地政府和集团的高度重视，请您简单介绍一下目前的项目情况？
靳总：陆良项目目前进展比较顺利，包括发酵区、生产区、沼液储存区的设备已到场约80%。土建部分除场面的道路外基本完工，完成率约90%。办公生活区已建设完毕，可以进行装修和采买家具的工作，预计明年年初大家就能搬到新的办公区办公了。
示范区稍微有些滞后，主要是土地场平和玻璃温室的建设。此外，所有设备到场安装之后，各种管道、电路以及自动控制系统的连通还需要一定周期，整体调试工作也需要一些时间。
目前陆良中金能收储陆良县县域内60%的废弃菜叶量，未来考虑进一步扩张产能，废弃菜叶处置费上会有一定增量。预计明年6月完成全部达产和调试工作，可以实现充裕的现金流和可观收益，收入主要来自于收储菜叶费用、天然气提纯后的销售和有机肥销售。
每年10月到次年3月相对来说是当地蔬菜种植的淡季，收储蔬菜量会有所下降，我们的日处理量约为600-800吨，夏季高峰期日处理量可达到1400-1600吨。多年以来，陆良县一直没有找到妥善处理废弃菜叶的解决办法，废弃菜叶问题对生态环境和群众生活影响比较大，由于处置不当对地下水造成一定的污染。现在通过我们的陆良项目解决了陆良县所有的废弃菜叶处理问题，对当地环境保护事业起到极大的推动作用。在施工期间，由于周围群众对这个项目不了解，产生了一些揣测和质疑，政府环保部门一直帮助我们向群众耐心解释。现在我们三个沼液区可以处理陆良县全部的废弃菜叶，既不会出现外溢也不会发生泄露，彻底解决了以往废弃菜叶带来的环境污染问题。未来项目正式投产后，我们会加强对媒体和周围社区群众的宣传工作，进行公开讲解，这里也将成为陆良县中小学教育示范基地，我们会向孩子们从小普及环保知识，宣传循环经济理念，为地方产业升级服务，同时也尽到上市公众公司应有的社会责任。
Q：您的工作重心从中金环境重大项目管理中心再到陆良项目公司，工作性质和内容有哪些转变？
靳总：从工作性质上说，宏观来看没有太大区别，一直从事重大项目的管理和指导工作。但是在具体的工作内容上，还是有很大区别，以前我主要参与河北区域的项目前期经营、标书编写、投标以及项目后期实施的招标等工作，更多的是宏观方向的指导和同事之间的配合。现在则算是“一穿到底”，从工作任务出发寻找解决问题的方向，找到方向之后要寻找具体解决方案，有了解决方案再带领大家执行。这个过程中，工作必须更加扎实，要求处理方法更有可操作性。举例来说，云南地处边陲，属于经济不太发达的地区，当地的风俗习惯、语言、工作习惯等等和内地有很大不同，因此必须因地制宜，结合实际情况开展工作。
Q：项目的建设离不开团队的努力与付出，项目团队从无到有，从小到大，请您介绍一下您的团队。
靳总：陆良中金目前人员结构比较简单，主要分为四块。一是以张俊宏为代表的计划合约部，负责合约、收储以及回款工作，他本人负责了全单位除工程外的80%的工作；二是以高福洲、杜文龙和雷道迁为主的工程和图纸的工作；三是后勤部门，包括人力、财务和办公室。四是实验室。作为一个环保企业，波及很多环保措施，实验室将承担污水厂的处理以及数据检测，未来还将承担有机肥和多种菌肥的研发工作、污水检测以及沼液消纳的检测记录等。
在团队建设上，我要特别感谢翟总、高福州、杜文龙、张俊宏等几位老员工。在他们身上，我看到了吃苦耐劳、不抱怨、持续付出和自我奉献的华帆精神，这种精神在团队里起到了很好的带头作用。正是有了这些管理人员和老员工的以身作则，新入职的员工才有了本能的延续。云南是一个民风淳朴的地方，当地人个性非常朴实，在这两个因素促成之下，团队非常稳定。
我们团队奉行这样的价值观：自信、乐观、诚实、正直、自我驱动和勇于担责。我们这个项目在全国都没有一个成熟的经验可以学习，所以在工作中需要更多的创新，同时也要善于在失败中总结经验，因此我们一定要自信、乐观，相信自己有能力做到。在项目前期，没有完善配套的管理机制，有些员工难免会有面对诱惑的情况，但我们的同事坚守诚信的底线和职业责任感，做到了诚实正直。公司里每个员工都努力学习自己本岗位的知识，在项目中成长的都非常快，现在他们对项目的认识都是行家，甚至已经远超于我。团队中的技术担当刘博士，一直坚持为员工做大量培训工作，对提高员工专业技能帮助很大。现在项目还有很多新问题需要解决，但团队里却没有一个人退缩，都勇于承担责任。出现问题并不可怕，只要勇于担责、认真总结，收获的就会变成经验而不是教训。
我们提出了“人人有创新，人人有发明”的口号，充分利用这个项目是全国规模最大、工艺最先进的技术平台，积极鼓励创新和发明。如工程部在栈桥制作上，我们结合施工单位和本单位的经验以及集团设计院的讨论下，形成了一个相对创新的可实施、可操作、无事故的制作方法。
Q：项目公司虽然新组建，但团队氛围融洽，像一家人一样，您对团队管理有哪些心得？
靳总：两手抓，一手抓工程建设，一手抓团队建设。我经常与翟总、雷总、高总讨论管理意识和管理方法，项目为什么要求员工们自我驱动、自我赋能？未来每个员工都要对项目熟练化，作为一个单岗的员工，做到了尽职尽责还不够，我们更着重培养他们的管理意识。这不是一件容易的事情，在陆良当地，企业管理水平并不发达，更多企业看中的是执行而不是管理。因此在管理方式和方法上，当地员工并有太多经验和仿效的对象，针对这一点，我们要求管理层每周开例会，让员工清楚了解部门职责和部门计划，从上周总结和下周计划，一点一滴开始培养基本的管理意识和管理能力。此外，每月一次的全体会议上，我们要求每位员工作总结发言，在会议交流中慢慢培养个人能力。
一旦出现未按规定执行的情况，我们也设有惩罚机制，这时候管理人员更要以身作则，出现问题后以倒金字塔进行阶梯罚款，管理者罚的最多。我们提倡有思考的执行力，主张增强凝聚力。同时，优秀员工也会有优秀奖励。在网络时代，我们提供学习软件上的专题课，鼓励大家学习。如果员工有学历上或职业技能上的提高，我们都会给予相应的学习补贴。对于特别紧缺的岗位，员工如果通过资格考试或达到一定标准，我们还会有全额补贴。
我特别想建立起一种担责文化，只有了解了责任的意义，才能把教训变成经验。否则教训永远只是教训，下次碰到困难还是只会躲、会害怕，重复犯同样的错误。正因为如此，每一次教训我们都非常珍惜，并尽最大努力把它变成经验。比如之前的统计工作，前两个月曾反复出现同一个问题，后来我们改进了统计方法，用追责的形式将每个流程透明化，这样很清晰地找到了问题所在。只有这样不断地改进，我们才能在农业项目里达到职业、专业、自动化的生产，实现人均产值高、自动化水平高的示范作用。在生产上我们要向兄弟单位南泵学习，2017年终总经理会上南泵的自动化系统比美国的泵业生产作了改造，成为一个知识产权进行输出，是将集团的精神进行传承和结合的有益范例。
Q：项目进展中一定有很多让人难忘的人与事，能不能给我们介绍一些。
靳总：可以介绍的事件有很多，先介绍一件我印象最深刻的事情吧。
6月25日，项目开始进菜的时候，员工还很少。罗江波、史俊林、张正雄、黄东琦这四个员工是我们第一批新员工。黄东琦是以财务人员身份招进来的，他们之中有的甚至才刚刚到岗一天，就开始投入到处理菜叶的收储工作。在那样艰苦的条件下，他们坚持了一个月，吃在现场睡在现场，完全没有怨言。现场条件很不好，有时候饿了只能吃方便面。即使到现在，黄东琦作为财务人员，还会为别的岗位替班。从他上班到现在已经几个月，一直没有回过家、探过亲，不断坚持学习专业知识和财务知识、学习现场管理。他是97年生的，是回款组里员工中年龄最小的，每个月都要处理回款工作。我印象很深的是他第一次处理回款时，看着那么大一堆大额现金不知所措。现在罗江波已经成长为生产组的负责人，负责所有班组的排班顺序，张正雄是其中一个班组的组长，史俊林除担任班组的组长还兼任公司的司机。他们每个人都身兼多职，他们四个人作为第一批新入职的员工，也是最早成功体现华帆精神的员工，自我赋能，流淌出的华帆人的骨血，让我非常感动。
Q：在封闭式的项目工地环境，还需要长期出差奔波，对于女性来说，无论是家庭的责任还是心里上承受的压力都会更多一些，您如何面对并平衡事业与家庭的关系？
靳总：有选择自然就有牺牲。3月15日，当我看到项目合同书的时候，立即意识到这是一个特别好的项目，那时候我已经对重大项目管理中心监管的项目有一定的了解。后来有幸亲自参与项目的管理，我特别珍惜。我以前一直做投资总监，作为一个投资总监，一生能遇到几个收益特别好的项目是很难得的。正是出于这种本能，看到这个项目后我特别兴奋，我愿意去见证一个项目从开发到落地到运营到产生经济价值，回报公司，回报社会。能够亲身参与的过程将是一个非常享受的事情，我的家庭对我也非常支持。在这样的背景下，我愿意牺牲一些与家庭相守陪伴的时间。
初期的一两个月，我也有情绪波动的时候。那时候孩子刚上小学，需要去协调学校和报名，还需要家长去学校面试。我当时一直纠结到底去不去，最后也没去成。现在校长见了我还批评我：你到底是不是合格的家长，为什么不愿意尽你应尽的责任？在这个项目的工作中让我养成了一些新的习惯，由于我要经常在北京、石家庄、大理、陆良四地往返，很多时间都在飞机或高铁上，养成了我在这些交通工具上给孩子写信的习惯，现在已经写了一册了。在与孩子之间的文字交流中，让我更平静地看到了孩子的进步和成长。也看到自己内心纠葛后，能够勇敢地跟孩子坦白：妈妈虽然不能一直陪你长大，但是有机会的时候一定多陪你。
回过头来看，其实这些牺牲没有我想象的那么大，那么疼。的确，是会有难过，但是我比自己想像得更坚强。有一次我问我儿子，你觉得妈妈有什么优点？他的回答让我很意外，他说出的第一个词居然是“努力”。听到这个词之后，我感触很大，我从没有想到能从孩子口中得到这样的评价——一个这样高的评价。我以为他会说经常给他买玩具、很疼他等等的评价，我没想到这么小的孩子会这样理解我。我的两个孩子在成长过程中非常独立，在我离开他们的日子里，他们的学习成绩不但没有下降，还一直稳列前茅，这些都让我很意外。
前段时间我看了一个电影，叫《找到你》。里边有这样一句话：“这个时代对女人要求很高，选择成为一个职业女性，就会有人说你不顾家，是一个糟糕的妈妈。但是你选择成为一个全职妈妈，有人说这根本不是一个职业，这是女人应尽的本分。”在我看来，努力工作才有选择的权利。成为一个妈妈才让我了解生育的意义，才有勇气去面对生育的残酷。成为职业女性才会让人更了解职业的意义，才有权利去享受其中的苦与乐。这两个身份并不矛盾，只能让我们更加的优秀。
我其实特别喜欢 “小温暖”“小确幸”这两个词。现代社会每个人所承受的压力都比较大，我们要尽自己所能帮助身边人，不管是家人、朋友、同事还是陌生人，要给别人小温暖，自己也要能感受到别人给予的小温暖。有一次谈判压力非常大，我谈着谈着就哭了。这时翟总对我说：“走走走，我给你做一碗抻面去。”在陆良能吃到面食还是很珍贵的，这碗面让我感受到了小温暖。我们很难从一件事情或一段生活里能体会到太大的、太宏观的东西，但是一些小温暖、小确幸、小进步却能够让我们实实在在感受到生活从量变发展到质变的过程。所以很多年以前，我就很珍惜这种小温暖、小确幸的东西，这也算是我生活中的一个价值观。
任何困难存在就一定会有解决的方法，我们所要做的就是找到这个方法。有时团队有负面情绪，但我不会把不良情绪带进工作中，这也是我从孩子身上学到的。这个世界跟孩子很像，你笑着对它，他就会笑着对你，所以我相信美好，相信这样会多一些正能量。